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提升产品质量专题会提升产品质量专题会 详细介绍:
9月12日上午，有机厂在综合楼二楼会议室召开提升产品质量专题会。相关车间负责人、分厂领导及技术质量中心有关人员，和公司分管领导许献智参加。 会上，学习传达了集团公司党委书记、董事长吴福胜在北方片区用户座谈会上的讲话精神，学习公司质量上的问题追诉处罚相关规定，通报了一年来分厂产品质量管理情况。 与会车间负责人结合生产实际，对质量管控所有的环节中存在的问题和不足进行原因剖析，制定针对性的防范措施。分管副厂长对质量过程管控提出要求。会议还对质量相关议题进行了交流、研讨。 吴四海开门见山地指出，结合9月开展的“质量月”专项行动，分厂及时召开提升产品质量专题会，表明狠抓质量管理的一种态度。针对提升产品质量工作，还要一直地召开针对性的专题会去攻关。他围绕对产品质量管理的认识，如何抓好质量管理工作，认清质量管理的主体责任等3方面内容，就提升质量管控水平，向分厂与会人员提出9点要求：一要规范流程，坚持出现一起事故，完善一项流程；二要执行到位，相关职能人员要做好监管工作；三要分类管理，具体问题具体攻关，形成一种长效机制；四要速度迅速，严格按照整改时间节点落实，提升工作实效；五要整改有效，做好对短期或长期整改方案的跟踪，保证执行效率；六要有效考核，通过量化考核、定性考核等多种形式，达到以考促改的效果；七要主动攻关，结合市场新需求，成立专项质量攻关小组，提升产品的质量，增强市场竞争力；八要兼顾效益，在注重质量的同时，做到成本、效益一体推进；九要勇于担当，创新管理举措，提高处理问题的能力。 听取大家的发言后，许献智作总结讲话，着重对有机厂接下来如何提升产品质量提出5点意见：一是认真梳理近年来的案例，汇总编制成一本质量手册，坚持问题导向，让大家对出现过的各类问题，有明确的主攻方向。二是编制一本有效完善质量管控体制的工作手册，便于各级管理人员明确自身职责，同时健全台账，强化问题投诉的追溯。三是加大对关键环节的攻关力度，如重点对有可能会出现质量事故，质量提升难点大等环节的攻坚克难。四是从严对全员全过程的质量管理精细化，做到看到问题的同时，也有解决实际问题的办法；各车间坚决践行“上道工序服务下道工序”的庄严承诺。五是发挥考核指挥棒的作用，对质量管控点的考核标准要具体化；加强学习，提高全面质量管理上的水准，便于更好地服务大生产。 |
