详细介绍:

  质量保证体系的适应性、充分性和有效性，满足质量方针和质量目标的要求。并确定对质量保证体系的改进和变更的需要。

  对公司建立的质量管理体系的适宜性、有效性及充分性进行评价，确保质量管理体系能满足公司质量方针和目标的要求。

  公司将质量在公司全体员工内部得到充分的宣传，公司大部份人员对两体系方针知道，针对一些不足由各部门主管进行重点宣导；另外，公司在制定经营计划以及各部门在拟定部门目标时最大限度地考虑了方针的内容，使方针转化成具体实际的要求，使方针融贯于日常环境、质量体系管理工作中。

  公司的质量管理目标均为可量化、可测量之项目，同时界定了时间要求，目标的责任部门，目标的基础数据最大限度地考虑了历史数据和当前状态。

  公司在设定目标时，逐一制定为达成目标的各项措施，参见各“目标及管理方案”，同时针对措施确定具体的完成时间。

  目标执行：总体上，各部门基本能依照方案的要求予以切实执行，并且通过管理部门的落实督促，确保各项措施得以持续实施。

  总结：目标的拟定在方针的框架下，目标符合两体系标准的要求，目标被各部门切实执行，目标达成良好。

  体系试运行中，充实了必要的资源，各部门按文件要求运作，按要求开展了各种培训，为评价质量管理体系的符合性和运行效果，于2024年06月12日对公司质量管理体系进行了一次内审，共发现不合格2项，并限期整改。

  体系运行中，组织通过SWOT对公司的内外部外因进行一定识别，更明确了组织目前所处的环境的优劣势。同时也给公司的未来发展趋势作了一个前期的规化。

  、公司成立《客户服务控制程序》规范了业务与客户之间的沟通，同时也理顺了业务的管理流程，使业务与其它部门的沟通更为紧密有效，更好地发挥业务作为客户与生产之间的桥梁作用。

  ‚、为有效获取顾客的反馈意见，本公司成立了《客户服务控制程序》，因公司的的特殊性，本公司只直接对口一家客户，所以针对体系的运行，做了一次调查，达成了客户满意程度目标90分以上，实际统计为93分。

  、采购：单多量少的市场趋势越来越明显，造成公司采购也同样订购单多订购量少的现象。但通过采购员的努力，原材料的采购基本上能满足生产进度的要求。质量目标达标。

  ‚、对生产的全部过程的控制主要有：生产者自检、生产班组专检、质检人员专职检验。公司检验负责产品的检验。检验员从原材料进厂开始切入到各工序的检验、成品检验、出货检验等。生产各车间另外设置检验人员，负责车间产品的自检工作。公司对产品的质量基本上作到层层把关，不让不良品流出厂。

  通过质量管理体系的运行，本企业成立风险管理小组，通过小组讨论并识别出54项风险，这些风险通过评估都属于可控风险，公司并制订相应的措施进行管控。并做出相应的对策.在过程中着重关注，共关注23项过程风险，作出相应风险应对措施，并验证实施有效。

  公司通过评审，发现各个部门对新版体系的要求理解还不够透彻，特按排在07月份底进行一次管理层新版标准再培训。

  专注于质量、环境、职业健康安全等管理体系知识的分享！包括：管理制度文件,表单模板案例,内外部应/迎审核技巧,体系建设实际案例模板,企业管理培训教材PPT；ISO9001/14001/45001/IATF16949等体系审核员培养及体系资料包

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  特朗普宣称乌军在俄乌冲突中损失40万军人，泽连斯基回应：死亡人数是4.3万

  35分狂胜！上海3连胜逆袭：小胖轰35+11+6，王哲林25+9迎里程碑

  2024网易未来大会12月14日召开！近30位海内外顶尖嘉宾，尽在这场年度思想盛宴

  《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律

上一篇: 润滑油溯源管理系统 下一篇: 后勤内勤查核Word模板下载_编号vddpnpjr_熊猫工作