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乐鱼体育app官方网站入口:东西提效35% SHEIN以技術創新驅動傳統制作數智化蝶變

• 来源：乐鱼体育app官方网站入口    发布时间：2026-01-10 21:01:38

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  從數字化办理系統、柔性生產才能，到一系列智能設備、精益东西的引进，在SHEIN（希音）作為“鏈主”企業的帶動下，傳統服裝制作工廠正加快邁向數智化。2025年，SHEIN在深化推進技術創新和精益化建設的同時，還持續投資於人，全年開展培訓近600場、覆蓋供應商近3.7萬次，關愛供應商員工的“聚星光”與“兒童之家”等公益項目均有序進行。

  2023年上半年，SHEIN宣告將在五年內投入5億元，聚集技術創新、培訓支撑、工廠擴建與社區服務等方面賦能供應商。SHEIN還設立了首個服裝制作創新研究中心，以持續輸出柔性供應鏈標准。此外也在綠色減碳領域投入專項資金，由此構建起“4+1”賦能體系，對產業鏈上下游進行系統性“鏈式改造”，激活中小工廠潛能，推動服裝制作業的數智化升級。

  2025年，SHEIN對產業的技術創新引領愈加深化。其線上數字化东西持續優化迭代，並與“小單快反”柔性供應鏈方式繼續深层次地交融，“按需生產”和數字化升級正在重構傳統服裝生產的底層邏輯。針對供應商實際生產中的痛點和難點，持續研發推廣行業先進的技術东西、設備及工藝，到2025年末，已累計開發180多項創新东西，向供應商交给共7500件，這些精益东西均匀提高相關工序功率達35%，解決傳統縫制中工序多、功率低、技術門檻高级難題，進一步助力柔性按需供應鏈方式。‌其间，2025年針對愈加細分的復雜車縫場景持續研發上新精益东西，向供應商交给數量同比增長近20%。

  “在女裝上调配的腰帶，傳統的做法需求分三道工序，還需求手艺翻帶，SHEIN現在研發出的新东西，把三道工序合並為一道了，功率能提高將近60%。”從女裝到泳衣，多個触及復雜工藝的供應商正持續获益於SHEIN研發的精益东西，提高差異化競爭力和產品附加值。例如，在泳衣腳口的包膠帶、抹胸的領圈或许后背的通明條等比較復雜的縫制場景中，傳統的做法要分兩道工序來完结：先用四線打邊車將橡筋縫到面料上，然后把橡筋的部位手艺內折，再运用冚車壓雙線來固定橡筋。而SHEIN上一年上新的“冚車落橡筋壓雙線一次過”东西套件，將這兩道工序合二為一，功率提高25%，並提高了產品品質。

  2025年，SHEIN已設定、並經科學碳目標倡議（SBTi）驗証同意了近期、長期及2050年淨零排放的科學碳目標。

  為推動全產業鏈低碳轉型，SHEIN聚集產品全生命周期办理，以技術創新為抓手促進降本增效與環境友爱協同發展。2025年，其在與协作伙伴的深度協同創新中動作頻頻。例如，與行業頭部高校東華大學聯合攻關，成功研發出兼具突破性、實用性與本钱優勢的再生滌綸技術﹔攜手功用化學與新材料企業傳化化學共建“聯合實驗室”，一起探究高端面料升級的新工藝、新技術與新方法，打造國際一流的紡織印染技術創新平台﹔聯合物流协作伙伴以及東風集團、中國重汽集團、寧德時代等企業，開扩大規模真實業務場景用於技術測試，於2025年正式投入運營超百台用於倉間轉運的9.6米廂式新能源電車。

  此外，SHEIN引进第三方專業機構力气，推出系統性供應商科學減碳計劃。該計劃針對不同環節的供應商定制差異化減排战略，助力其在下降環境影響的同時提高經濟效益，真实實現綠色發展與商業價值的雙贏。

  SHEIN還積極支撑供應商的工廠改造擴建和硬件升級，從前期的建廠選址規劃到環境布局、生產流程等對工廠進行指導，並推廣精益生產理念。到现在，已累計投入超6000萬元幫助超200多家工廠的52萬平方米的廠房實現了升級改造，获益人數超3.3萬人。SHEIN還幫助供應商對食堂、宿舍乃至多功用室完结了近1.4萬平方米的升級改造。

  通過引进創新工藝、先進东西與智能化設備，以及對工廠進行系統性改建升級，企業實現了產品質量、生產功率與精益化办理上的水准的全面提高，愈加深度交融柔性供應鏈方式並更靈活響應市場需求。

  上述對硬件和技術的升級，也營造了愈加人性化的作业環境。此外，SHEIN還在人員技术培訓、供應商員工人文關懷的公益項目等方面創新探究，持續投資於人，顯著增強了傳統產業帶中小工廠的差異化競爭力。

  “車縫過程中存在的‘斷線、跳線’問題，會影響最終產品的外觀和消費者的穿著體驗，我們的難點是一線的工人們不理解形成這些問題背面的原理。”針對家居服產業帶供應商的共性痛點，SHEIN專業講師團隊在2025年分別深化揭陽普寧和汕頭產業帶開展了“送教上門”的專項改进培訓。培訓后僅1個月，相關次品率便顯著下降了50%。

  近来，在闻名的遼寧興城泳裝產業帶，為解決供應商在生產差異化和高難度的時尚泳衣時遇到的挑戰，SHEIN圍繞影響消費者體驗的關鍵指標以及難款泳衣的專屬制作工藝，開展了一場“送教上門”的制版賦能培訓指導。培訓后1個月數據顯示，相關供應商斷碼率下降近30%。

  近年來，面向供應商，SHEIN持續供给常態化的全方位培訓支撑，內容覆蓋經營办理、業務實操與技術提高级維度，树立了“日常+專場”“線下+線上”的多元培訓體系。2025年全年共開展供應商賦能培訓近600場，覆蓋供應商近3.7萬次，同期還開展了触及6個工種的人才技术等級認証，為行業培養職業化的優秀技术和办理人才。為了擴大培訓范圍、豐富培訓方式，SHEIN還積極拓宽運用直播培訓、“送教上門”以及“產教評同享實訓基地”等創新方式。

  作為廣東省產教評技术生態鏈“鏈主”企業，SHEIN正構建起“以點帶鏈”“以鏈促面”的技术人才培养和促進高質量就業新格局，為產業發展注入持續的人才動能。2025年，SHEIN產教評同享實訓基地正式揭牌，並進一步擴大產業人才的培訓賦能范圍，面向社會乃至包含零基礎人員，供给包含車縫、制版等在內多個工種的就業上崗技术培訓﹔面向院校，培養年輕產業人才，树立起“產業需求牽引—專業才能建模—課程體系重構—校企一起查核”的四位一體聯動機制。同時，還成功申報了人社部在“質檢員”職業下添加的“服裝質檢員”新工種，並持續推動其他職業標准的迭代升級，創新人才培養與評價體系建設。

  SHEIN還持續投入資源，推進多個面向供應商員工的人文關懷公益項目。其间，“聚星光”項目已資助815個家庭（含1716名求學青少年），緩解其暫時性經濟壓力﹔树立運營“兒童之家”項目30個，為供應商員工子女供给免費課外看護服務，已服務超10萬人次。這些尽力幫助供應商創建家庭友爱型的作业環境，提高了員工歸屬感和穩定性。

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