接近年底收官，跟着物资履约供给、结算压力日剧增大，11月21日，国网闽清县供电公司物资供给分中心超前策划，自动对接，在严厉实行物资办理作业标准的基础上，活跃采纳一系列有力办法，收拾物资履约需求、实行、交代、检验四个环节，强化物资供给全进程管控，保证物资供给方便高效，打赢年底物资保证攻坚战。

  抓好条件流程的优化，保证履约有用联接。根据项目部分提报的物资方案和供货时刻，活跃对接上级的匹配方案，坚持好横纵交流，统筹安排好物资交货时刻节点，快速跟进项目部分工程进展，及时把握物资最新需求，并经过闽清公司内部出产例会定时反应物资到货状况。对存在不确定要素影响项目进展的物资树立台账，不时交流，及时预警，翻滚更新最新履约进展，避免因狗通经过不畅形成项目供给迟滞。

  加强中期进程盯梢，保证物资及时到货。运用ECP2.0体系对已签定的合同进行供给方案收效并做好收发货告诉作业，派专人与供给商坚持密切联系，侧重重视供给商出产产能、出厂状况、物流状况等，及时和谐把握出产运送进展，保证物资赶快到货入库。一起，树立物资履约盯梢信息表，包括工程建设项目状况、方案供货时刻、供给商履约许诺状况、无法交货原因等信息，对或许会呈现的问题提早预警并及时处理，下降合同履约危险，保证电力物资供给需求。

  进步后期各方协同，保证物资高效供给。在供给商送货前收拾到货物资明细，提早告诉项目部分在实践交货日期当日做好现场交代检验承认手续，保证物资到货交代顺畅。自动对接催交发票，经过ECP2.0体系完结线上交代签署、入库手续，并同步提交发票入账及资金上报作业，合作财务部完结付出作业。一起，依照轻重缓急优化项目物资仓储布局，进步物资出库速度，库房备好装卸设备，实行人员值守等作业，为年底物资高效供给树立快速呼应机制。

  下一步，国网闽清县供电公司物资供给分中心将实在实行职责，以“合同交货期”为根据，强化物资供给全进程办理，保证物资履约环节高效工作，不断的进步物资供给质量与功率，高质量保证电网项目需求，为工程顺畅推动供给刚强物资保证。（谢娟）